CEO Intel Lip-Bu Tan coi TSMC là đối tác chứ không phải đối thủ dù đang vực dậy mảng đúc chip
CEO Intel Lip-Bu Tan khẳng định TSMC là đối tác chứ không phải đối thủ cạnh tranh, bất chấp những nỗ lực của Intel trong việc xây dựng mảng kinh doanh đúc chip độc lập. Ông cũng chia sẻ về triết lý quản lý nhân sự, áp lực trong giai đoạn vực dậy công ty và mối quan hệ hợp tác tốt đẹp với các lãnh đạo lớn trong ngành.
Dù công ty đang tập trung thiết lập một mảng kinh doanh đúc chip độc lập, CEO Intel Lip-Bu Tan tin rằng TSMC là một doanh nghiệp đồng cấp hơn là một đối thủ. Vị giám đốc điều hành đã thảo luận về cách tiếp cận cạnh tranh của ông trong ngành trong một cuộc phỏng vấn với podcast A Bit Personal được thực hiện bởi người sáng lập Global Semiconductor Alliance, Jodi Sheldon. Tan cũng thảo luận về lịch trình làm việc căng thẳng của ông sau khi tiếp quản Intel và cách tiếp cận việc sa thải nhân sự từ thời ông điều hành một quỹ đầu tư mạo hiểm.
CEO Intel nhấn mạnh sự cần thiết phải tôn trọng khi sa thải nhân sự
Tan tiếp quản Intel vào năm ngoái và trở thành CEO mới nhất nắm quyền lãnh đạo và cố gắng lật ngược tình thế. Intel gặp nhiều khó khăn với việc sản xuất chip cao cấp, cùng với việc AMD giành được thị phần và TSMC của Đài Loan tiếp tục thống trị ngành sản xuất chip theo hợp đồng toàn cầu. Vị CEO, người từng dẫn dắt sự hồi sinh của Cadence và một doanh nghiệp đầu tư mạo hiểm thành công, đã vạch ra chiến lược tập trung vào sản phẩm và khách hàng.
Trò chuyện với Sheldon, Tan đã thảo luận về thời gian ông ở Cadence và công ty đầu tư mạo hiểm của mình, đồng thời nhận xét rằng khi phải sa thải nhân sự, bạn phải làm điều đó với "sự tôn trọng và quan tâm". Trích dẫn sự thành công của cách tiếp cận của mình, ông cho biết một số người mà ông đã sa thải vẫn là bạn bè với ông và thậm chí còn quay lại làm nhà đầu tư. "Tôi nghĩ bạn phải đối xử với mọi người bằng sự tôn trọng và điều rất quan trọng là mỗi người đều có, tất cả chúng ta đều có sai lầm, tất cả chúng ta đều có thiếu sót. Nhưng hãy cứ làm điều đúng đắn", ông nói.
CEO Intel đã chia sẻ những áp lực mà ông cảm thấy khi đảm nhận hành trình vực dậy công ty. Nhận xét rằng ông đã khó ngủ trong tháng đầu tiên hoặc lâu hơn thế, Tan phác thảo rằng gánh nặng có nhân viên dẫn đến nỗi sợ mắc sai lầm. Về mặt này, ông đã chia sẻ lời khuyên mà cựu CEO Xilinx Moshe Gavrielov dành cho ông, trong đó Gavrielov nói với Tan rằng nếu 70% quyết định của ông là đúng, ông sẽ là một CEO giỏi.
Tan cũng coi các đồng nghiệp của mình là đối tác trong thế giới kinh doanh. Ông chia sẻ rằng mọi người đã ngạc nhiên khi ông bắt đầu làm việc với CEO NVIDIA Jensen Huang, người từng được coi là đối thủ của ông. Tuy nhiên, chiến lược này đã mang lại kết quả khi NVIDIA cuối cùng đã đầu tư 5 tỷ USD vào Intel.
Một giám đốc điều hành ngành khác mà ông không coi là đối thủ là CEO AMD Lisa Su. Tan tiết lộ rằng Su thực sự đã "mua" ba công ty của ông khi ông còn ở trong ngành đầu tư mạo hiểm. Gọi cô là một người bạn thân, ông cũng gọi CEO TSMC C. C. Wei là đối tác thay vì đối thủ mặc dù thực tế là Intel đang cố gắng giành lợi thế trong ngành sản xuất chip tiên tiến.
Người sáng lập TSMC Morris Chang, nổi tiếng với những bình luận sâu sắc về ngành bán dẫn, là một nhà điều hành khác mà Tan ngưỡng mộ. Ông tiết lộ rằng ông đã đến Computex cụ thể để ăn trưa với người sáng lập TSMC. Trong cuộc gặp, Tan nói với ông rằng nếu không có TSMC, ngành công nghiệp chip sẽ không thể phát triển vì mọi công ty thiết kế chip không có nhà máy (fabless) sẽ phải tự xây dựng nhà máy và chịu tổn thất nặng nề về lợi nhuận.
CEO Intel tin rằng công ty của ông sẽ tiếp tục là một trong mười khách hàng hàng đầu của TSMC và ca ngợi hãng này vì có dịch vụ "đẳng cấp thế giới" khi phục vụ các khách hàng thiết kế chip không có nhà máy. Ông nói thêm rằng Wei cũng coi Intel là đối tác vì ông tin rằng TSMC sẽ không thể đáp ứng toàn bộ nhu cầu về chip AI.
Nhớ lại khoảng thời gian ngay sau khi tiếp quản Intel, Tan chia sẻ rằng ông đã tổ chức 22 cuộc họp một ngày và phá vỡ kỷ lục của chính mình. Tuy nhiên, hiện tại ông đã tiết chế cách tiếp cận của mình và có từ 10 đến 12 cuộc họp hàng ngày.
⚡ CEO INTEL LIP-BU TAN COI TSMC LÀ ĐỐI TÁC CHỨ KHÔNG PHẢI ĐỐI THỦ DÙ ĐANG VỰC DẬY MẢNG ĐÚC CHIP Dù công ty đang tập trung thiết lập một mảng kinh doanh đúc chip độc lập, CEO Intel Lip-Bu Tan tin rằng TSMC là một doanh nghiệp đồng cấp hơn là một đối thủ. Vị giám đốc điều hành đã thảo luận về cách tiếp cận cạnh tranh của ông trong ngành trong một cuộc phỏng vấn với podcast A Bit Personal được thực hiện bởi người sáng lập Global Semiconductor Alliance, Jodi Sheldon. Tan cũng thảo luận về lịch trình làm việc căng thẳng của ông sau khi tiếp quản Intel và cách tiếp cận việc sa thải nhân sự từ thời ông điều hành một quỹ đầu tư mạo hiểm. CEO Intel nhấn mạnh sự cần thiết phải tôn trọng khi sa thải nhân sự Tan tiếp quản Intel vào năm ngoái và trở thành CEO mới nhất nắm quyền lãnh đạo và cố gắng lật ngược tình thế. Intel gặp nhiều khó khăn với việc sản xuất chip cao cấp, cùng với việc AMD giành được thị phần và TSMC của Đài Loan tiếp tục thống trị ngành sản xuất chip theo hợp đồng toàn cầu. Vị CEO, người từng dẫn dắt sự hồi sinh của Cadence và một doanh nghiệp đầu tư mạo hiểm thành công, đã vạch ra chiến lược tập trung vào sản phẩm và khách hàng. Trò chuyện với Sheldon, Tan đã thảo luận về thời gian ông ở Cadence và công ty đầu tư mạo hiểm của mình, đồng thời nhận xét rằng khi phải sa thải nhân sự, bạn phải làm điều đó với "sự tôn trọng và quan tâm". Trích dẫn sự thành công của cách tiếp cận của mình, ông cho biết một số người mà ông đã sa thải vẫn là bạn bè với ông và thậm chí còn quay lại làm nhà đầu tư. "Tôi nghĩ bạn phải đối xử với mọi người bằng sự tôn trọng và điều rất quan trọng là mỗi người đều có, tất cả chúng ta đều có sai lầm, tất cả chúng ta đều có thiếu sót. Nhưng hãy cứ làm điều đúng đắn", ông nói. CEO Intel đã chia sẻ những áp lực mà ông cảm thấy khi đảm nhận hành trình vực dậy công ty. Nhận xét rằng ông đã khó ngủ trong tháng đầu tiên hoặc lâu hơn thế, Tan phác thảo rằng gánh nặng có nhân viên dẫn đến nỗi sợ mắc sai lầm. Về mặt này, ông đã chia sẻ lời khuyên mà cựu CEO Xilinx Moshe Gavrielov dành cho ông, trong đó Gavrielov nói với Tan rằng nếu 70% quyết định của ông là đúng, ông sẽ là một CEO giỏi. Tan cũng coi các đồng nghiệp của mình là đối tác trong thế giới kinh doanh. Ông chia sẻ rằng mọi người đã ngạc nhiên khi ông bắt đầu làm việc với CEO NVIDIA Jensen Huang, người từng được coi là đối thủ của ông. Tuy nhiên, chiến lược này đã mang lại kết quả khi NVIDIA cuối cùng đã đầu tư 5 tỷ USD vào Intel. Một giám đốc điều hành ngành khác mà ông không coi là đối thủ là CEO AMD Lisa Su. Tan tiết lộ rằng Su thực sự đã "mua" ba công ty của ông khi ông còn ở trong ngành đầu tư mạo hiểm. Gọi cô là một người bạn thân, ông cũng gọi CEO TSMC C. C. Wei là đối tác thay vì đối thủ mặc dù thực tế là Intel đang cố gắng giành lợi thế trong ngành sản xuất chip tiên tiến. Người sáng lập TSMC Morris Chang, nổi tiếng với những bình luận sâu sắc về ngành bán dẫn, là một nhà điều hành khác mà Tan ngưỡng mộ. Ông tiết lộ rằng ông đã đến Computex cụ thể để ăn trưa với người sáng lập TSMC. Trong cuộc gặp, Tan nói với ông rằng nếu không có TSMC, ngành công nghiệp chip sẽ không thể phát triển vì mọi công ty thiết kế chip không có nhà máy (fabless) sẽ phải tự xây dựng nhà máy và chịu tổn thất nặng nề về lợi nhuận. CEO Intel tin rằng công ty của ông sẽ tiếp tục là một trong mười khách hàng hàng đầu của TSMC và ca ngợi hãng này vì có dịch vụ "đẳng cấp thế giới" khi phục vụ các khách hàng thiết kế chip không có nhà máy. Ông nói thêm rằng Wei cũng coi Intel là đối tác vì ông tin rằng TSMC sẽ không thể đáp ứng toàn bộ nhu cầu về chip AI. Nhớ lại khoảng thời gian ngay sau khi tiếp quản Intel, Tan chia sẻ rằng ông đã tổ chức 22 cuộc họp một ngày và phá vỡ kỷ lục của chính mình. Tuy nhiên, hiện tại ông đã tiết chế cách tiếp cận của mình và có từ 10 đến 12 cuộc họp hàng ngày. 🗞 Nguồn: Wccftech #vgsnews #vgs #tintuc
Nguồn: Wccftech
