Travis Kalanick tiếp tục chỉ trích giới quỹ đầu tư mạo hiểm: Chỉ 1% thực sự hữu ích

🚀 TRAVIS KALANICK TIẾP TỤC CHỈ TRÍCH GIỚI QUỸ ĐẦU TƯ MẠO HIỂM: CHỈ 1% THỰC SỰ HỮU ÍCH

Travis Kalanick từng có một mối quan hệ yêu - ghét với giới đầu tư mạo hiểm trong suốt sự nghiệp của mình. Là nhà sáng lập Uber, ông từng là "con cưng" của các quỹ VC, gọi được số vốn kỷ lục khoảng 15 tỷ USD trong thời gian đương chức. Sau đó, một cuộc chiến trong phòng họp hội đồng quản trị với nhà đầu tư chủ chốt Bill Gurley từ quỹ Benchmark đã khiến ông bị hất cẳng vào năm 2017. Nay, ông đã trở lại để gọi những khoản vốn lớn cho công ty robot Atoms của mình, vừa giành được 1,7 tỷ USD do Andreessen Horowitz dẫn dắt, với việc Ben Horowitz tham gia hội đồng quản trị công ty. Trong một tập podcast của David Senra phát sóng cuối tuần trước, Kalanick bày tỏ rõ ràng rằng ông vẫn còn ấm ức về cuộc chiến phòng họp tại Uber và khuyên các nhà sáng lập không nên gọi vốn từ Benchmark. (Sự bất mãn của ông dường như không gây tổn hại thảm khốc cho quỹ lâu đời này. Họ vừa huy động thêm 2 tỷ USD qua hai quỹ mới hồi tháng 6). Quan điểm của ông về giới VC nhìn chung khá thấp, và điều đó không chỉ dựa trên một trải nghiệm đau thương duy nhất. Kalanick, người đã thành lập nhiều công ty trong sự nghiệp, cảnh báo rằng "tiêu chuẩn siêu cao đối với một VC là 'không gây hại'", nhưng theo kinh nghiệm của ông, chỉ có 10% VC ngoài kia đạt được tiêu chuẩn đó. Một tỷ lệ nhỏ hơn nhiều — theo ước tính của ông là "1%" — thực sự "hữu ích", ông chia sẻ với Senra. "Nhưng điều đó rất khó. Làm sao mà họ có thể hữu ích được chứ? ... Thật khó để họ tham gia vì họ không hiểu sâu đến vậy". Trên podcast, ông ví nhà sáng lập giống như "đại kiện tướng cờ vua" của công ty, trong khi VC chỉ là một "người yêu thích cờ vua" thỉnh thoảng ghé qua để kiểm tra tiến độ ván đấu. Mối quan hệ này, theo ông, phức tạp một cách không thể tránh khỏi. Ai cũng muốn tạo ra ảnh hưởng trên thế giới, vì vậy khi một nhà sáng lập không nghe theo lời khuyên của nhà đầu tư, đó là "điều khó nuốt trôi" đối với nhiều VC, đặc biệt khi "các VC được hào nhoáng hóa, và họ có một ghế tại bàn đàm phán. Họ có những quyền lực nhất định và có thể để lại dấu ấn", Kalanick nói. Mặc dù vậy, Kalanick không khuyên các nhà sáng lập tránh xa tiền của VC. Trên thực tế, ông khuyên họ nên có một bài thuyết trình (pitch) hoàn hảo đến mức tạo ra cuộc chiến đấu giá giữa các quỹ để họ tự nâng cấp các thỏa thuận của mình. Chẳng hạn, một mẹo ông đưa ra trong bầu không khí gọi vốn siêu nóng hiện nay là chia sẻ một kế hoạch có độ chi tiết vừa phải. Quá ít chi tiết rõ ràng sẽ không thu hút được vốn. Nhưng quá nhiều chi tiết lại gây khó chịu. Khi thế giới AI đang chuyển động quá nhanh, không ai có thể dự đoán quá xa về tương lai; điều đó tỏ ra ngây thơ. Theo quan điểm của ông, chính bản năng hướng tới sự chịu trách nhiệm đó đã định hình cách ông nói về cuộc chiến hội đồng quản trị của chính mình. Kalanick không bảo các nhà sáng lập phải cẩn trọng hơn với những ai mà họ cho phép tham gia vào bảng vốn chủ sở hữu (cap table). Rủi ro lớn hơn, theo ông, là rơi vào "tâm lý nạn nhân". "Bạn phải thực sự cẩn thận để không rơi vào tâm lý nạn nhân", đó là lời khuyên của ông. "Ý tôi là, phần của tôi trong động lực đó là gì?", ông nói. Chẳng hạn, Kalanick tin rằng ông đã không xử lý tất cả các mối quan hệ với những người bất mãn một cách đủ tốt. Hơn thế nữa, giờ đây ông nhận ra phong cách quản lý của mình mới là vấn đề. Dù ông vẫn bảo vệ tất cả các quyết định đã đưa ra tại Uber và nói rằng mình không phá vỡ quy tắc nào, ông cho biết hình ảnh công khai lại là một vấn đề. "Vấn đề là tôi đã đi quá sát vạch ranh giới trong quá nhiều tình huống. Khi bạn lớn mạnh và quan trọng, sự soi mói và kỳ vọng đặt ra là bạn không được đi quá sát vạch ranh giới đó, ngay cả khi điều đó là đúng. Và đó là điều tôi chắc chắn đã không hiểu". Kalanick cho biết phong cách làm việc quyết liệt của ông là kết quả từ công ty khởi nghiệp trước đó là Red Swoosh, vốn là một chuỗi ngày gian khổ. "4 năm đầu tiên, không lương, cạn tiền nhiều lần, giống như sự mài mòn tột độ, giống như mất hết bạn bè, mọi thứ chỉ là khó khăn nhất", ông nói với Senra. Cuối cùng ông đã bán nó. "Mọi thứ khó khăn đến mức tôi phải cực kỳ chính xác và cứng rắn chỉ để trả các hóa đơn và đi siêu thị vào tuần tới", ông chia sẻ. "Sự chính xác và cường độ đó đã làm nên Uber như chúng ta thấy. Nhưng tôi lại điều hành một công ty trị giá 70 tỷ USD theo cách mà một kẻ nghĩ rằng mình sẽ chết đói vào tuần tới sẽ điều hành nó". Kalanick không phải là người duy nhất nhìn lại những bất bình cũ với VC trong tuần này. Do nhân vật khởi nghiệp kỳ cựu Mark Pincus đã dùng podcast làm bàn đạp trên mạng xã hội để phơi bày lịch sử của chính mình với Accel, quỹ từng đầu tư vào công ty Support.com của ông thời kỳ bong bóng dot-com. Pincus viết rằng quỹ này đã tiến hành cái mà ông gọi là một cuộc " thánh chiến" để phế truất ông khỏi vị trí CEO vì tuổi trẻ và thiếu kinh nghiệm điều hành một công ty đại chúng. Các nhà sáng lập khác cũng hùa theo với câu chuyện của riêng họ, nêu tên thêm các quỹ khác mà họ cho là đã ép các nhà lãnh đạo công ty rời ghế. Andreessen Horowitz, quỹ dẫn đầu vòng gọi vốn cho công ty mới của Kalanick, đã nhanh chóng khuấy động sự việc, đăng một loạt bài viết trên Twitter trong tuần này hướng người theo dõi trở lại tập podcast. Sự nhiệt tình của quỹ này không hoàn toàn là vô tư. Gurley và đồng sáng lập a16z Marc Andreessen có lịch sử mâu thuẫn công khai của riêng họ. Trong một bài viết trên tờ New Yorker năm 2015, Andreessen gọi Gurley là "Newman của tôi", ám chỉ kẻ thù không đội trời chung của nhân vật Jerry Seinfeld trong series "Seinfeld". Gurley đã không phản hồi ngay lập tức yêu cầu bình luận.

🗞 Nguồn: TechCrunch

#vgsnews #vgs #tintuc