Giám đốc Công nghệ Hải quân Mỹ hé lộ chiến lược hợp tác với các nhà đầu tư công nghệ

🚀 GIÁM ĐỐC CÔNG NGHỆ HẢI QUÂN MỸ HÉ LỘ CHIẾN LƯỢC HỢP TÁC VỚI CÁC NHÀ ĐẦU TƯ CÔNG NGHỆ

Justin Fanelli, Giám đốc Công nghệ của Bộ Hải quân Mỹ, đã dành ba năm rưỡi qua để nỗ lực giúp việc hợp tác kinh doanh với Hải quân Mỹ trở nên dễ dàng hơn. Khi chúng tôi trò chuyện với ông lần đầu vào năm ngoái, ông mô tả sự chuyển dịch khỏi cái mà ông gọi là "chính phủ của ông nội bạn" — một biểu đồ chằng chịt các điểm gia nhập dành cho các công ty khởi nghiệp — hướng tới một thứ gì đó giống chiếc phễu hơn, nơi các công ty cho thấy kết quả mạnh mẽ sẽ được đưa vào nền tảng công nghệ của Hải quân dưới dạng các dịch vụ doanh nghiệp.

Tuần này, chúng tôi đã gặp lại ông qua một cuộc gọi điện Video, và lần này, ông không chỉ tìm cách tinh gọn thêm quy trình mua sắm, mà ông đang chạy nước rút, theo nghĩa đen, để kịp chuyến bay mà ông vừa nhận lệnh phải lên mà không được thông báo trước điểm đến.

"Bạn có một giờ mười lăm phút để lên máy bay," Fanelli kể lại những gì ông vừa được thông báo, nói vào điện thoại khi đang đi bộ với ánh nắng chiếu phía sau. "Tôi kiểu như, 'Đi đâu vậy?' Chúa ơi! Và họ bảo, 'Chúng tôi sẽ lo [hậu cần], chúng tôi sẽ nói cho anh khi anh đến nơi.' Và tôi kiểu như, 'Đi hơn một đêm à?' Và họ đáp, 'Đúng vậy.'" Khi đang đi ra xe, ông vẫn chưa chắc chắn mình đã chuẩn bị hành lý cho việc gì hay sẽ đi đâu. "Tôi sẽ tìm hiểu điều đó trong 20 phút tới," ông nói với vẻ hào hứng về cuộc phiêu lưu sắp tới.

Fanelli liên hệ lại vì "tín hiệu nhu cầu" mà ông gửi tới các nhà đầu tư vào năm ngoái đã ngày càng lớn mạnh và đang tạo ra tác động, ông cho biết. Khi Hải quân lần đầu tiên công bố các ưu tiên công nghệ dài hạn của mình, các nhà đầu tư nói với ông rằng điều đó đã thay đổi cách họ suy nghĩ về các kế hoạch mua sắm của Hải quân, đó là một phần lý do tại sao ông lại làm điều đó một lần nữa — chia sẻ danh sách mới về những gì Hải quân muốn mua trong vài năm tới, lần này đã được kiểm duyệt bởi một số ít nhà đầu tư mạo hiểm (giấu tên) trước khi phát hành.

Số tiền mà Hải quân thực sự chi tiêu mỗi năm phụ thuộc vào những gì được tính là chi tiêu, Fanelli cho biết. "Chúng tôi chi tiêu trong khoảng 150 tỷ USD mỗi năm," ông nói, dù ông cẩn trọng tách con số đó — tổng mua sắm của Hải quân — khỏi thứ gì đó hẹp hơn, chẳng hạn như đầu tư vốn cổ phần trực tiếp.

Phần lớn chi tiêu đó vẫn chảy qua các kênh truyền thống. Nhưng Fanelli cho biết Hải quân đang cố gắng chuyển dịch sang cái mà ông gọi là đồng đầu tư — rót tiền hỗ trợ các công ty song song với nguồn vốn tư nhân thay vì viết séc cho một nhà thầu chính đã thành danh. Việc nắm giữ cổ phần, ông cho biết, là phiên bản quyết liệt nhất của cách làm đó và vẫn còn hiếm. Thường thì đồng đầu tư có nghĩa là Hải quân chờ các công ty tự hoàn thiện sản phẩm rồi mới mua, thay vì tự tài trợ cho hoạt động nghiên cứu từ giai đoạn đầu.

Giai đoạn phát triển của các công ty mà Hải quân mua sắm cũng đã thay đổi. "Chúng tôi chủ yếu mua các công ty loại từ Series D đến Series F," Fanelli nói, đồng thời cho biết thêm rằng trước đây Hải quân từng tự tài trợ cho các nghiên cứu giai đoạn đầu để khỏa lấp khoảng trống từ vòng hạt giống (seed) đến Series B. Giờ đây, họ đang cố gắng chuyển giao công việc đó cho các nhà đầu tư thương mại, đó là một lý do tại sao tài liệu ưu tiên ra đời. "Chi phí hoặc trách nhiệm của chúng tôi, nếu chúng tôi không tự làm, là đưa ra một tín hiệu rõ ràng hơn," ông nói.

Về các giao dịch gần đây, Fanelli đã điểm qua một vài cái tên. Một hợp đồng trị giá 562 triệu USD đã được trao trong tháng này cho MQ-25 Stingray, một máy bay không người lái tiếp nhiên liệu tự động giúp mở rộng tầm hoạt động của các tiêm kích có người lái cất cánh từ tàu sân bay.

Hải quân cũng đã mua phần cứng điện toán biên từ Armada, được mô tả đại khái là các container vận chuyển chứa đầy máy chủ dành cho việc triển khai trên tàu hoặc từ xa. Họ đã đưa Gecko Robotics vào để xử lý công việc kiểm tra vốn trước đây được thực hiện thủ công và nguy hiểm; Fanelli cho biết bước đi này vấp phải rất ít sự phản đối vì hầu như không ai muốn làm công việc đó từ đầu. Domino Data Lab hiện đang vận hành chuỗi quy trình học máy (machine learning) của Hải quân.

Và trong một trường hợp mà Fanelli có vẻ rất thích chia sẻ, Hải quân đã thay thế hệ thống camera trên tàu bị chậm tiến độ nhiều năm của một nhà thầu quốc phòng bằng các camera thương mại kết hợp với phần mềm từ Applied Intuition, cắt giảm khoảng bốn năm so với mốc thời gian ban đầu và mở rộng sang nhiều tàu hơn dự kiến.

Do Eo biển Hormuz là một điểm nóng trong năm nay — các cuộc tấn công tàu chở dầu, một con tàu bị bắt giữ, các lệnh ngừng bắn bị phá vỡ vì tranh chấp tuyến đường hàng biển — dường như đáng để đặt câu hỏi liệu có bất kỳ công nghệ thương mại nào trong số đó xuất hiện ở đó lúc này hay không. Fanelli tỏ ra thận trọng. "Tôi thường không biết cái nào được bảo mật và cái nào không vì tôi thường nói chuyện với những người có thẩm quyền tiếp cận thông tin mật," ông nói, đồng thời cho biết thêm rằng ông sẽ phải kiểm tra lại.

Đáng chú ý là không có nhiều người phải ký duyệt cho một giao dịch mua sắm như vậy, theo Fanelli. Các quyết định mua sắm được thông qua cái mà ông gọi là ủy ban lựa chọn nguồn cung, một nhóm nhỏ thay vì quy trình đánh giá cồng kềnh mà những người bên ngoài có thể hình dung. Ông mô tả mục tiêu là giữ cho quá trình dựa trên năng lực thay vì chồng chất các lớp phê duyệt.

Ông không đi sâu vào lý do tại sao các công nghệ thường thất bại khi đã vào được Hải quân — ông đã đến xe của mình và cần phải tính toán các bước tiếp theo cho chuyến đi. Nhưng khi chúng tôi trò chuyện vào năm ngoái, Fanelli giải thích rằng lý do phổ biến nhất khiến các công nghệ đầy hứa hẹn thất bại không phải vì kỹ thuật, mà là vì ngân sách. Hải quân vận hành theo các chu kỳ lập kế hoạch dài hạn, và một công cụ mới chỉ tồn tại nếu nó thay thế hoặc "loại bỏ" một thứ gì đó mà Hải quân đã và đang chi trả. Nếu không, ngay cả một công cụ hoạt động rõ ràng hiệu quả cũng có thể bị cắt ngân sách trong vòng một hoặc hai năm, khiến các công ty khởi nghiệp có bề dày thành tích rơi vào cảnh không có con đường đi đến hợp đồng.

Bên cạnh cuộc phỏng vấn, Fanelli đã chia sẻ một danh sách nội bộ cập nhật về các lĩnh vực công nghệ mà Hải quân đang ưu tiên, do văn phòng của ông và Giám đốc Mua sắm Danh mục Hệ thống Sứ mệnh đồng phát hành. Danh sách này được chia thành năm danh mục lớn, dành cho những ai đang phát triển hoặc rót vốn cho công nghệ quốc phòng.

Đầu tiên là AI ứng dụng, bao gồm học máy và phần mềm mang tính tác nhân (agentic) ngày càng phát triển nhằm biến dữ liệu thô thành các quyết định — sự kết hợp cảm biến, hỗ trợ nhắm mục tiêu, hành vi tự động và tác chiến mạng được xây dựng trên phần mềm thay vì phần cứng.

Khoa học thông tin lượng tử xếp thứ hai, tập trung ít hơn vào việc sở hữu phần cứng lượng tử và nhiều hơn vào việc ứng dụng các kỹ thuật lượng tử hoặc gần lượng tử vào dẫn đường, liên lạc bảo mật và mật mã học.

Kết nối tiên tiến là thứ ba, nhằm mục đích di chuyển dữ liệu an toàn qua các môi trường bị suy giảm hoặc ngắt quãng kết nối, dù đó là một tàu trên biển hay mạng lưới của một đối tác liên minh.

Thứ tư là các hoạt động phổ điện từ, công nghệ cảm nhận và quản lý chính phổ tần, được xây dựng để thích ứng trong các điều kiện tranh chấp thay vì dựa vào các cấu hình cố định.

Danh mục thứ năm, kỹ thuật số và khả năng tương tác, bao gồm phần nền tảng: API mở, kỹ thuật hệ thống dựa trên mô hình và kiến trúc không tin cậy (zero-trust) nhằm cho phép các hệ thống Hải quân khác nhau giao tiếp với nhau mà không cần công việc tích hợp tùy chỉnh mỗi lần.

Ghi chú trong bản ghi nhớ lưu ý rằng không có mục nào là một cam kết tài trợ, và không có mục nào xếp hạng các chương trình riêng lẻ. Bản ghi nhớ cũng bổ sung như một lời nhắc nhở rằng các ưu tiên của họ "sẽ thay đổi dựa trên các nhu cầu nổi sinh, ngắn hạn và dài hạn." Tóm lại, đừng xem đó là chân lý tuyệt đối. Thay vào đó, nó nên được đọc theo cách mà Fanelli đã nói về danh sách năm ngoái — như một lộ trình mà các công ty và nhà đầu tư có thể lên kế hoạch xung quanh đó để các quyết định được đưa ra lúc này về việc rót vốn sẽ có chỗ đứng bên trong Hải quân sau vài năm nữa.

🗞 Nguồn: TechCrunch

#vgsnews #vgs #tintuc